11月1日上午，機(jī)電公司在職工之家召開(kāi)質(zhì)檢組與車工組面對(duì)面產(chǎn)品質(zhì)量交流會(huì)。

會(huì)上，機(jī)電公司總經(jīng)理冀紅波強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品如人品”，人決定產(chǎn)品質(zhì)量。公司的產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位一線員工生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，大家要提高責(zé)任意識(shí)，從自我做起，牢記產(chǎn)品質(zhì)量理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證自己手中的產(chǎn)品合格。

副經(jīng)理周文召?gòu)?qiáng)調(diào)，組織車工組與質(zhì)檢組面對(duì)面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量交流，是為了更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成完善的質(zhì)量管理閉環(huán)，以質(zhì)量促效益，以質(zhì)量贏市場(chǎng)。質(zhì)檢組將近期產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行一一列舉，車工組將加工中造成的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因和今后采取的改進(jìn)措施、重點(diǎn)管控方向進(jìn)行了交流探討。周文召要求，車工組和質(zhì)檢組在生產(chǎn)過(guò)程中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，及時(shí)溝通，找出問(wèn)題的緣由，糾正問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)中，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

冀紅波希望全體職工將“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”管理理念牢記在心，共同提高質(zhì)量管理水平，從源頭抓好質(zhì)量管控、檢查督促、檢測(cè)檢驗(yàn)、工藝執(zhí)行等工作，不斷提升職工的專業(yè)技術(shù)，夯實(shí)管理人員質(zhì)量意識(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，夯實(shí)基礎(chǔ)，改進(jìn)不足，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。