? ? 7月30日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會議室召開2018年上半年經營成效分析會，公司領導、各經營實體和職能部門領導參加了會議。會議由副總經理李允東主持。

? ? 會上，各實體單位的領導首先分別介紹了上半年主要經營指標的完成情況，重點對未完成利潤指標的原因進行了分析，并提出了相應整改措施，對下半年經營發(fā)展思路和今后的努力方向作了匯報。

? ? 非主營業(yè)務實體的領導分別介紹了上半年的經營情況和創(chuàng)收指標的完成情況。

? ? 發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、工程部、財務審計部、產品開發(fā)與技術質量部分別就產成品管理、工資總額管控、原材料與在產品管理、成本管理、貨款回收、產品開發(fā)、質量管控等管理情況進行了匯報，指出其中存在的問題并提出今后的改進措施。

? ? 公司領導分別發(fā)表意見，肯定了各單位在上半年工作中取得的成績，同時也指出在經營管理上存在的問題與不足，并提出加以改進的要求與建議。

? ? 董事長、總經理喬新濤在會上強調，公司上半年的生產經營成效比去年同期有明顯的進步，這是全體干部職工共同努力的結果，但也有個別實體單位有所退步。

? ? 針對公司生產經營中存在的實際問題，喬新濤指出，一是有關生產經營的主指標，必須認真核實，要提高報表數(shù)據(jù)的準確性，用準確的數(shù)據(jù)來分析經營成效，把握公司的經營情況。二是產品開發(fā)仍然是公司發(fā)展的重中之重，部分實體單位上半年新產品開發(fā)工作完成的較好，但多數(shù)單位仍需努力并加以改進。三是狠抓成本管理，由財務口牽頭，經營口參加，按成本要素逐項梳理，逐個分析，逐步優(yōu)化，做耐心、艱苦細致的工作，要深刻理解抓好成本管理對公司發(fā)展的重要性。四是貨款回收工作要常抓不懈，要注意方式方法，降低貨款回收的風險。五是工資總額要受控，各分廠和各實體在工資發(fā)放上要經過人力資源部的批準和控制。六是在設備管理方面，各單位要設置專職機電員負責設備管理，適時舉辦機電員培訓，提高對設備的認知度，要合理使用設備，愛護設備。七要適時修訂考核獎勵辦法，切實鼓勵經營成效較好的單位，為公司的發(fā)展做出貢獻的單位要加大獎勵力度，以切實激勵經營者的工作熱情。

? ? 喬新濤強調，公司全體干部職工要以廠為家、堅定信心，努力完成全年經營目標，為早日實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃而努力工作。