? ? 1月21日上午，公司在南陽向東工業(yè)園辦公樓三層會議室召開2018年經營成效分析會，公司領導、實體及部門的主要負責人參加會議。會議由副總經理李允東主持。

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? ? 會上，各實體單位領導首先分別介紹2018年度經營指標完成情況，總結了2018年度生產經營中取得的成績、經驗與不足，匯報了2019年的經營發(fā)展思路及應對措施。

? ? 發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財務審計部、工程部、產品開發(fā)與技術質量部的領導先后就公司產成品管理、人工成本管控、貨款回收情況、生產成本控制、動能管控、在產品管理、產品質量控制、新產品開發(fā)等主管指標的完成情況，向會議作了較為詳細的匯報，指出了部分指標未完成的原因、目前存在的問題，并提出今后改進的措施。

? ? 發(fā)展規(guī)劃部介紹了2018年公司整體經營情況，對各單位取得的經營成效與存在不足進行了客觀分析，提出了改進措施建議，明確了2019年經營發(fā)展思路、主要任務及工作重點。

公司領導分別發(fā)表意見，在肯定各單位取得成績的同時，指出實體要加強橫向聯(lián)合、增進合作力度。職能部門要積極交流工作，加強相互溝通和密切配合工作，在堅定不移地狠抓產品質量、落實新產品開發(fā)與貨款回收的同時，將實際經營數(shù)據(jù)與年初預算進行對比分析，提高預算的準確度，認真分析和把控各項經營成本，主動梳理市場與產品，降低成本，提高效益。

? ? 2018年實體設備更新或改造已經完成，生產經營能力在原來基礎上有了很大改善，人員也已得到補充，基地生產環(huán)境得到明顯改善，鄭州裝備公司順利完成搬遷進入新場地。從數(shù)字上看，產值、銷售收入同比均有一定提升，實體整體雖仍處于虧損狀態(tài)，但首次出現(xiàn)了工程公司這樣全面完成年初制定的生產經營目標的單位，體現(xiàn)了主觀能動性和開拓市場意識對經營成效的重要影響。我們要借鑒工程公司經驗，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，以公司“十三五”規(guī)劃綱要為核心，以實現(xiàn)扭虧增盈為目標，不畏困難，積極開發(fā)新產品，拓展市場，創(chuàng)新工作，全身心投入公司的生產經營，為公司的良性發(fā)展做出應有的貢獻，爭取公司早日實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。