10月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開9月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至9月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至9月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司在做好軍品生產的同時，要不斷加強民品市場的拓展，進一步提升民品的市場競爭力，盡快實現(xiàn)“兩條腿”走路。二是財務審計部和工程部要做好各實體物資采購計劃的監(jiān)督審核，根據(jù)實體單位上報的產品訂單合理安排采購量，把控采購風險，切實做到降本增效，不斷提升公司的盈利能力。三是技校實習二廠要有“走出去”的決心，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在做好原有產品的同時不斷開拓新市場，努力扭轉不利的局面。四是十二分廠和精鑄公司要持續(xù)強化內部管理，減少原材料占比，加強產品實現(xiàn)全過程管控，助推產品質量持續(xù)提升。五是繼續(xù)做好機電公司武器裝備資格認證工作，要時刻關注進展過程，進一步完善材料內容，為后續(xù)認證通過創(chuàng)造有利條件。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是距離公司年度經營指標差距較大的實體單位，各分管口領導要做深入剖析，嚴格對照經營成效分析會整改措施，認真分析原因，找準問題所在，不能讓整改措施“睡大覺”。發(fā)展規(guī)劃部等部門要對后進實體的整改情況認真追蹤，切實提升公司經營成效再上新臺階。二是技術質量部要堅持不懈做好產品質量控制工作，強化公司全員質量意識，努力提高產品質量，確保產品質量全面受控。三是工程公司在做好軍品任務的同時要繼續(xù)做好加工中心項目的相關工作，要勤練“內功”，不斷優(yōu)化設備參數(shù)，嚴格把控質量關，及時建立相對系統(tǒng)的配套體系。

最后，企管辦在會上通報了公司9月份重點工作考核結果。