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      公司召開7月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)

      8月12日上午,公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開7月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理冀紅波主持。

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      會(huì)上,按照既定的會(huì)議程序,副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況,工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)林杭、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至7月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著,冀紅波對(duì)公司1至7月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后,公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

      在大家發(fā)言之后,冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出:一是十二分廠要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,并加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系。二是技校實(shí)習(xí)二廠(十七分廠)要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一支具有一定加工能力的職工隊(duì)伍。三是精鑄公司要加大外貿(mào)產(chǎn)品開發(fā)力度,狠抓生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量,確保按期交貨,讓客戶滿意。四是機(jī)電公司和工程公司要在做好軍品生產(chǎn)的同時(shí),不斷加大民品開發(fā)力度,力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是各實(shí)體要做好成本管理工作,特別是十二分廠要做好量本利分析。同時(shí),財(cái)務(wù)審計(jì)部要督促各單位做好貨款催收工作,避免呆壞賬發(fā)生。六是人力資源部要做好新入職大學(xué)生實(shí)習(xí)工作,真正做到讓大學(xué)生“留得住、用得好”,為公司的健康可持續(xù)發(fā)展注入新血液,增添新活力。

      就做好下一步工作,董事長(zhǎng)喬新濤強(qiáng)調(diào),一是要不斷改進(jìn)每月重點(diǎn)工作考核會(huì)的形式,切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量。各分管口領(lǐng)導(dǎo)要抓住核心工作、重點(diǎn)工作,深入分析,找準(zhǔn)問題和不足,在今后的工作中努力加以改進(jìn),企管辦要做好督促落實(shí)。二是相關(guān)部門要提高報(bào)表數(shù)據(jù)的遇見性和針對(duì)性,通過數(shù)據(jù)分析,能夠真實(shí)了解各實(shí)體主指標(biāo)的變化情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。三是要認(rèn)真做好上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)的整改工作,六個(gè)實(shí)體單位的整改措施要對(duì)標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)進(jìn)行深入分析,相關(guān)部門要發(fā)揮職能作用,有針對(duì)性的指導(dǎo)、幫助各實(shí)體查找不足。同時(shí),分管口領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃部要認(rèn)真審核各實(shí)體的經(jīng)營(yíng)成效整改計(jì)劃,確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較差的實(shí)體要狠抓市場(chǎng)拓展,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控,努力提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力,不斷向管理要效益,盡可能扭轉(zhuǎn)不利局面。?

      最后,企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司7月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。