1月14日至15日，集團公司董事長、黨組書記尹家緒到中國兵器工業(yè)集團動力集團河北華北柴油機有限責任公司、北方工程設(shè)計研究院有限公司、凌云集團河北太行機械工業(yè)有限公司和晉西集團河北第二機械工業(yè)有限公司調(diào)研，實地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓、科技研發(fā)和精益管理等情況，并走訪慰問部分困難職工。在華柴公司，尹家緒結(jié)合華柴公司精益管理開展情況，對如何做好全價值鏈體系化精益管理和質(zhì)量管控等工作提出要求。他指出，精益管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，要從點滴做起，并持之以恒地抓改善，真正使全價值鏈體系化精益管理在企業(yè)全面落地開花。尤其要重視精益研發(fā)，要從設(shè)計源頭抓起，控制好制造成本與質(zhì)量。精益采購要注重發(fā)揮好監(jiān)察審計部門的作用，對采購價格做到事前和事后嚴格把關(guān)。他強調(diào)，抓好質(zhì)量是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，要從細節(jié)入手，常抓不懈。要在工藝的科學性和合理性上下功夫，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，把產(chǎn)品做成精品。在北方設(shè)計院，尹家緒指出，要以改革為動力，以市場為導向，站在用戶的角度看問題，創(chuàng)造用戶的需求。他強調(diào)，在勘察設(shè)計行業(yè)，要靠思想領(lǐng)先、靠概念取勝、以工程打好基礎(chǔ)，在工程建設(shè)全過程中打造特色品牌，突出發(fā)展內(nèi)涵，走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路。設(shè)計院是人才和知識密集的地方，要注重對人才的培養(yǎng)、引進和使用。在河北二機公司，尹家緒要求，要大膽解放思想，牢固樹立進取意識、機遇意識和責任意識，轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破，走市場經(jīng)濟多元化道路，想方設(shè)法在規(guī)模和效益上實現(xiàn)突破；要全面深化改革，持續(xù)推進體制、機制改革創(chuàng)新，圍繞市場這個中心，把各項改革不斷推向深入；要堅持開放，以開放的心態(tài)，引導和推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品做強、做優(yōu)、做大上下功夫。在河北太行公司，尹家緒指出，軍品市場今后將逐步放開，民營資本也可以加入，面對更加激烈的競爭，我們唯有以更加先進的技術(shù)、更加穩(wěn)定的質(zhì)量、更加高效的效率、更加優(yōu)質(zhì)的服務，贏得市場競爭，贏得更大的發(fā)展機會。針對太行公司紡織機械產(chǎn)品，尹家緒強調(diào)，要真正突破發(fā)展瓶頸、解決發(fā)展困局，必須依靠改革改制，建立混合制經(jīng)營模式和股權(quán)激勵模式，通過經(jīng)營層持股，打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，調(diào)動干部員工的積極性和主動性。要把核心競爭力掌握在自己手中，真正適應市場發(fā)展要求，將自己的“蛋糕”做大。在上述企業(yè)，尹家緒就人才隊伍建設(shè)強調(diào)，要大膽地培養(yǎng)和使用人才，讓人才在實踐中成長。要在高端人才和人才團隊的引進上敢于投入、舍得投入，要采取適當?shù)膬A斜政策來吸引人才、留住人才，通過人才帶產(chǎn)品、帶市場，謀劃好長遠發(fā)展。他特別強調(diào)，要認真落實十八屆三中全會精神，切實推進企業(yè)改革發(fā)展。