7月28日，公司在向東工業(yè)園召開2023年上半年經營成效分析會。公司領導班子成員、各實體單位、職能處室負責人參加會議。會議由常務副總經理李允東主持。

會上，6個經營實體單位重點從上半年產值、銷售收入、利潤、貨款回收、新產品開發(fā)、職工收入等經營指標進行對標分析，重點分析了未完成指標的主要原因，并就如何完成年度經營指標，提出努力方向。職能部門重點從管理職能發(fā)揮、基礎管理指標、專管費用、部門費用管控等方面進行分析，總結成績，查找不足，提出下半年的整改措施。

公司監(jiān)事、發(fā)展規(guī)劃部部長王友志對上半年公司整體的經營情況進行總結分析，并提出下半年的經營目標任務及工作措施。公司領導分別就存在的問題及下半年的努力方向等發(fā)表了意見與建議。

董事長、總經理喬新濤針對各實體目前的生產經營形勢強調，一是十二分廠要重點在提高產品質量、產品開發(fā)、系統(tǒng)管理等方面，下決心改進提高，要攻堅克難、想方設法改變分廠目前的現(xiàn)狀。二是十七分廠要狠抓產品開發(fā)，不斷改進分廠系統(tǒng)管理等方面存在的問題，努力提高分廠的運營質量。三是精鑄公司存在的突出問題仍然是產品質量。精鑄公司要全方位、多渠道的查找原因，及時解決產品質量問題，提高產品合格率。四是機電公司要在干好軍品的同時，積極開拓市場，加強民品開發(fā)力度，努力提高職工對設備的駕馭能力和學習能力。五是裝備公司是上半年各項經營目標完成最好的實體，但經營成效還有待進一步的提高。裝備公司要在穩(wěn)固現(xiàn)有外貿產品的基礎上，積極開發(fā)附加值高的產品，同時要進一步加強內部管理。六是工程公司是上半年經營成效較好的實體，但與去年相比仍有一定的退步。工程公司要保質保量地完成好軍品科研任務，并系統(tǒng)部署構思五軸加工中心、數控轉臺等下一步的營銷規(guī)劃。

喬新濤要求，一要不斷改進經營成效分析會會議模式，準確定位存在的問題，提高會議質量；二要定位當期工作，認真分析存在的問題，制定切實可行的措施，不斷加以改進，認真做好下半年的工作；三要系統(tǒng)構思產品開發(fā)、市場開拓，要對五軸加工中心、數控轉臺進行階段性的總結，并系統(tǒng)規(guī)劃下一步的工作，做好量本利分析和市場調研；四要下定決心、樹立信心，以效益為目標，對標經營目標，扎實工作，不斷提高經營業(yè)績水平，全力爭取年度經營目標的順利實現(xiàn)。