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      公司召開12月份重點(diǎn)工作考核專題會

      1月14日上午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開12月份重點(diǎn)工作考核專題會,公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

      會上,按照既定的會議程序,常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況,總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位12月份銷售收入、產(chǎn)值完成情況。接著,喬新濤在通報(bào)了公司1至12月份利潤指標(biāo)完成情況后指出,公司2022年度的三大主指標(biāo)完成情況受控,經(jīng)營成效與去年同期相比有明顯進(jìn)步。其中,產(chǎn)值首次突破7000萬元,創(chuàng)歷史最好成績,完成了公司“兩會”確定的目標(biāo);銷售收入同去年同期基本相當(dāng),但與年度指標(biāo)存在一定差距;利潤較去年同期有所進(jìn)步。隨后,公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

      在大家發(fā)言之后,喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出:一是機(jī)電公司要牢固樹立危機(jī)意識,在保持原有003#軍品的基礎(chǔ)上,加大其它軍民品的開發(fā)力度,認(rèn)真籌劃開發(fā)方向、目標(biāo)等,爭取明年的其它軍民品開發(fā)工作在今年的基礎(chǔ)上取得長足進(jìn)步。同時(shí),要繼續(xù)加強(qiáng)003#等軍品生產(chǎn)過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是兩個(gè)分廠要認(rèn)真謀劃明年的工作,重點(diǎn)是市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)工作。其主管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品開發(fā)部要切實(shí)指導(dǎo)幫助兩個(gè)分廠進(jìn)一步梳理產(chǎn)品開發(fā)思路,明確產(chǎn)品開發(fā)方向。三是精鑄公司要繼續(xù)加大市場開拓力度,不斷加強(qiáng)與客戶的溝通合作,減少產(chǎn)品積壓,提高產(chǎn)品銷售率。四是裝備公司要在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,積極拓展具有市場競爭力的產(chǎn)品。

      喬新濤強(qiáng)調(diào),一是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要繼續(xù)加強(qiáng)對各實(shí)體單位產(chǎn)品質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督,尤其是抓好兩個(gè)鑄造單位的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。二是財(cái)務(wù)審計(jì)部要系統(tǒng)掌控各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。要深入了解各實(shí)體單位應(yīng)收賬款回收的具體情況,盡可能規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和呆壞賬的發(fā)生。同時(shí),要切實(shí)在成本核算上下功夫,對實(shí)體單位的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析,為今后的產(chǎn)品拓展提供依據(jù)。三是企管辦和發(fā)展規(guī)劃部要統(tǒng)籌考慮公司各項(xiàng)考核占比,加強(qiáng)考核總量控制,并做到獎(jiǎng)罰合理,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用。四是實(shí)施組要繼續(xù)跟蹤檢查一期二批工程,多注意功能性的設(shè)施是否滿足正常使用需求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工方溝通解決。五是后勤管理部作為公司的后勤保障部門,要精益求精抓好細(xì)節(jié),系統(tǒng)管理好職工食堂、澡堂等日常性管理工作,不斷提高工作質(zhì)量。

      最后,企管辦在會上通報(bào)了公司12月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。