?　　今年春晚有一首歌叫《時間都去哪兒了》。一直以來，我都有一種強烈的緊迫感。時光飛逝，２０１３年一眨眼就過去了，２０１４年的春天已經(jīng)來臨。其實，我們兵器工業(yè)也正迎來一個新的春天。春天是播種的季節(jié)，只有播下希望的種子，才會在未來收獲豐碩的果實。

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　　不在改革中崛起，

　　就在改革中消亡

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　　我說兵器工業(yè)正迎來一個新的春天是有理由的。黨的十八屆三中全會猶如一股春風吹響了改革的號角，這次改革范圍之廣、影響之深，決不亞于十一屆三中全會之后掀起的改革浪潮。改革就是機遇，特別是對企業(yè)來講，盡管這次改革會加劇市場的競爭，但十八屆三中全會提出的要“使市場在資源配置中起決定性作用”、推進混合所有制經(jīng)濟、對國有企業(yè)實施分類發(fā)展、放寬股權激勵政策、改革軍隊裝備采購體制等改革舉措都為我們營造了良好的體制機制環(huán)境，也給我們創(chuàng)造了與其他競爭對手同臺競爭的機會。另外，兵器工業(yè)集團經(jīng)過近年來的發(fā)展，也形成了較好的管理、技術和人才等方面的儲備，新一輪改革正好給我們送來了揚帆啟航的東風。應該說，機遇千載難逢。

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　　但我們也必須清醒地知道，機遇就像帶刺的玫瑰，不是誰都能抓得住。改革本身就是把“雙刃劍”，對有的企業(yè)是機遇，對有的企業(yè)可能就是死亡的先兆。改革就像狂風驟雨，不是每個企業(yè)都能看到雨后彩虹。每一輪改革總有那么一批企業(yè)悄然崛起，寶鋼、華潤、中糧等企業(yè)已經(jīng)走向了國際化，但也有一批企業(yè)永遠地消失了。１０年前的世界５００強，如今有三分之一已經(jīng)在榜上消失，２０年前的５００強更有一半落榜。國有企業(yè)不是鐵飯碗，干不好照樣破產(chǎn)。上世紀９０年代有多少國企被破產(chǎn)分離？軍工企業(yè)也不是鐵飯碗，集團公司有多少有代號的企業(yè)被兼并重組了？我們講改革會帶來“三大紅利”，但改革的紅利不會均勻地、自動地撒落到每個企業(yè)身上，只有那些順應歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生，而那些觀望等待、反應遲緩，與時代主旋律唱反調的企業(yè)可能永遠都走不出冬天。所以，面對歷史性的機遇，我們沒有理由退縮；面對機遇，我們可以有過錯，但絕對不能錯過。坐等觀望，只能錯失良機；迎難而上、創(chuàng)新求變，方可掌握主動，扶搖直上。

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　　可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術，

　　但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維

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　　大家可能都記得，去年１１月１１日，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶一天銷售３５０億元，小米手機３３分鐘銷售破億，擁有Ｊａｃｋ?Ｊｏｎｅｓ、Ｏｎｌｙ等品牌的凌致集團３５分鐘銷售破億，ＧＸＧ男裝品牌６０分鐘銷售破億。同樣在這天，電商汽車之家１小時內汽車成交總數(shù)超過４６００單，成交額超過７個億，平均每秒鐘賣２輛車。數(shù)字是一面鏡子，照出的是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，折射出的卻是互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。要想改變口袋，必先改變腦袋，我們的觀念必須跟得上互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術，但不能不了解互聯(lián)網(wǎng)知識；我們可以不搞互聯(lián)網(wǎng)營銷，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維。

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是跨界競爭。沒有什么永遠是我的，也沒有什么不可能是我的。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，沒有什么不可能的事情，看似不可能的事情通過互聯(lián)網(wǎng)就能做得到，看似不可能發(fā)生關系的兩個事物通過互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)生關系。有時你甚至沒有看見對手，就已經(jīng)敗了。最近，零售巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被淘寶搶了；銀行巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被支付寶搶了；電信巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被微信搶了；電視巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被樂視搶了；手機巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被小米搶了。原本行業(yè)里的“老大”甚至是壟斷企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界里也缺乏安全感，照樣被人開倉搶劫。

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“借船出海”，“羊毛出在狗身上”。這是一個開放的時代，不要干什么事都要自己干，做豆腐不一定非要自己建豆腐坊。淘寶直接買賣產(chǎn)品嗎？小米直接生產(chǎn)手機嗎？攜程自己建旅館酒店嗎？現(xiàn)在企業(yè)的競爭都是一個鏈條和另一個鏈條的競爭，單個企業(yè)再強大，能打得過一個鏈條的企業(yè)嗎？營銷能力弱，為什么不可以與營銷能力強的企業(yè)合作呢？生產(chǎn)能力弱，為什么不可以與生產(chǎn)能力強的企業(yè)合作呢？研發(fā)能力弱，為什么不可以與研發(fā)能力強的企業(yè)合作呢？

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“快魚吃慢魚”?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分，大街上、地鐵上、公交上隨處可見拿著手機在上網(wǎng)的人。大家通過網(wǎng)絡、通過朋友圈實時地了解正在發(fā)生的一切?？蛻魧Ξa(chǎn)品服務一經(jīng)體驗馬上就會傳到網(wǎng)上，并被大家獲取?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最及時、最真實可靠的廣告載體。網(wǎng)絡的速度正在決定企業(yè)變化的速度?！按篝~吃小魚”的年代已經(jīng)過去，這是一個“快魚吃慢魚”的年代，其競爭法則是以“快”制“變”、以變制勝。大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但快的一定會打敗慢的，所以千萬不要以不變應萬變，千萬不要忽視小的競爭對手。

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　　我們雖然處在一個特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒有關系，也許下一個受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。以３Ｄ?打印、新一代智能組裝機器人、開源硬件等為代表的智能制造技術正對傳統(tǒng)制造業(yè)形成巨大沖擊。３Ｄ?打印使得“桌面制造”成為現(xiàn)實，而且不需要規(guī)模經(jīng)濟就可以實現(xiàn)，一大批創(chuàng)業(yè)公司將能夠以非常小的資本和規(guī)模運作，大型制造企業(yè)將逐漸喪失規(guī)模優(yōu)勢。新一代的智能機器人成本只有２萬５千美元，而且不到一天就可以安裝完成。開源硬件就像開源軟件一樣，將使任何一個人都能獲得免費的硬件設計。這些新技術將使產(chǎn)品制造速度更快，成本更低，而且是個性化定制。可以預見，制造業(yè)的游戲規(guī)則即將被改寫。美國已經(jīng)出臺《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，并成立“國家３Ｄ打印創(chuàng)新研究中心”和“數(shù)字化制造與設計創(chuàng)新研究中心”。前不久，德國也發(fā)布了德國“工業(yè)４。０”標準化路線圖。智能制造正在從構想走向現(xiàn)實。

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　　試問，在這樣的背景下，我們還能置身互聯(lián)網(wǎng)之外嗎？不要總認為“我們是老大”，什么東西都“非我莫屬”；不要總認為我們特殊，國家就應該給我們政策；不要“躲在小屋成一統(tǒng)”，眼睛就盯著自己家里的那點事；不要覺得“自貿區(qū)”這種新鮮玩意和我們沒關系。網(wǎng)絡時代瞬息萬變，牽一發(fā)而動全身，我們要在互聯(lián)網(wǎng)時代生存發(fā)展，就必須徹底改變我們的ＤＮＡ。今天的改革，就是要做過去沒做過的事，做政策還不明確的事，做經(jīng)驗以外的事，做想都沒想過的事，做過去跟自己沒有任何關系的事。

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　　英雄不問出處，

　　市場不看出身

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　　市場面前人人平等，市場規(guī)則里沒有“官本位”。企業(yè)成與敗，地位高與低，歸根到底是由市場說了算。市場不看出身，更不講究級別。阿里巴巴的馬云有級別嗎？華為的任正非有級別嗎？海爾的張瑞敏有多高的級別？企業(yè)的價值和地位是在市場中體現(xiàn)的，不是集團公司賦予的，不是行政級別決定的，更不是靠哭訴要政策得來的。你在市場上有什么樣的地位，你在社會上就有什么樣的地位；你在市場上有多大話語權，你在國家戰(zhàn)略層面就有多大話語權。

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　　兵器工業(yè)是人民兵工的搖籃，這是我們的驕傲。緬懷歷史沒有錯，但是過于自我陶醉、沉湎于歷史的情結就容易滋生安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，容易養(yǎng)成靠資歷吃飯、靠經(jīng)驗發(fā)展的慣性思維。這些令人留醉的過去如不能成為兵器人繼續(xù)前行的“擂戰(zhàn)鼓”，就會變成“曾經(jīng)比你闊”的“麻醉劑”。不要以為是老牌軍工企業(yè)，國家什么都給你；不要以為有著不一樣的過去，國家就會兜底保護你。企業(yè)發(fā)展靠的是實力，而不是資歷；靠的是適應市場、滿足客戶需求的能力，而不是企業(yè)的背景和出身。三一重工沒有什么驕人的資歷，但它從十幾個人的小作坊已經(jīng)發(fā)展成世界一流的工程機械制造商。華為也沒有什么光輝歷史，卻從幾十個人的小公司發(fā)展成為行業(yè)領軍企業(yè)。再看看現(xiàn)在風生水起的百度、聯(lián)想、沈陽機床等企業(yè)，沒有哪一個有多么厚重的歷史。市場不看過去，不看出身，不看級別，只看現(xiàn)在和將來。如果我們總陶醉于那些已經(jīng)逝去的輝煌，誰又能保證從戰(zhàn)火中走來的兵器工業(yè)不會在沒有硝煙的戰(zhàn)場中打敗仗呢？

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　　春天正向我們招手，

　　讓我們播下希望的種子

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　　一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問：你要飛到哪？烏鴉說：其實我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開。鴿子告訴烏鴉：別白費力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪也不會有人喜歡你！這個故事告訴我們一個深刻的道理：只有改變自己，才能適應環(huán)境。市場法則就是叢林法則，適者生存。春天就在我們眼前，但她不一定非要擁抱你，她只擁抱張開雙臂快速調整出優(yōu)美舞姿的智者。

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　　“張開雙臂”就是要解放思想，開放辦企業(yè)。擁有開放的心態(tài)才能獲得更多的發(fā)展空間，才能整合一切可以利用的資源。擁有開放的心態(tài)，才能做不可能的事，企業(yè)才會走得更遠。我們企業(yè)領導人員要帶頭解放思想，多看一看外面的世界，多關注一下外面的變化，用發(fā)展的眼光、開放的思維去謀劃發(fā)展，在別人未醒之前就找到出路。

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　　“快速調整”就是要反應迅速。今天的時代已不是“以不變應萬變”的時代，只有以變應不變，以快變應慢變，企業(yè)才有出路。要學會“輕裝上陣”，整合資源，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，沒必要什么都自己干，只需要干好自己最擅長的就可以了。不要等到技術、資金、人才都到位了才去干，要善于利用別人的優(yōu)勢，借船出海。也不要擔心沒有安全感，只要企業(yè)在整個鏈條里有獨特價值，那就有核心競爭力，就是安全的。

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　　“舞姿”美不美，就是看企業(yè)的機制、管理行為等是不是符合市場要求，市場條件下的企業(yè)就要一切圍著市場轉，一切隨著市場變，一切跟著市場干。看看集團公司這些發(fā)展比較好的民品企業(yè)，哪一個不是經(jīng)過市場的洗禮與考驗的？只要企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，體制機制能夠適應市場要求，那就能擁有市場、贏得市場。企業(yè)在市場中有話語權，在社會上就會受到尊重。

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　　兵器的春天在哪里？就在我們緊跟時代的思維里，在我們改革發(fā)展的行動里，在我們應對市場的姿態(tài)里。兵器之花何時開？就在我們思想解放的那一刻春暖花開。讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！

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　　【編后語】

　　一年之計在于春，在２０１４年春寒料峭的時刻，集團公司董事長、黨組書記尹家緒寫下這篇充滿激情、寓意深刻的文章，呼喚著兵器人張開雙臂，快速調整出優(yōu)美的舞姿，去擁抱兵器的春天，去迎接兵器的春暖花開。文章展現(xiàn)的是兵器工業(yè)領航人對我們發(fā)展所面臨的緊迫形勢運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造我們觀念的深入思考，蘊涵的是兵器工業(yè)領軍人物對兵器工業(yè)加快改革發(fā)展的迫切心聲。

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　　莫等閑，白了少年頭，空悲切。如果不在改革中崛起，就會在改革中消亡。從光榮歲月中走來的兵器人，要在當今這沒有硝煙的戰(zhàn)場上贏得勝利，必須從今天開始，播下希望的種子，解放思想，深化改革，去擁抱兵器萬紫千紅的春天。